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Gouvernance de l'entreprise familiale : charte familiale, conseil de famille, actions de préférence, plan de succession

Expert · 7h · Journée complète, présentiel ou distanciel, en intra-cabinet ou inter-cabinets

Organiser durablement les relations entre la famille, les actionnaires et l'entreprise, génération après génération. Permettre au dirigeant d'une entreprise familiale de comprendre les outils de gouvernance familiale et sociétaire, et la manière de les articuler pour prévenir les conflits et préparer la succession à la direction.

Objectifs pédagogiques

• Distinguer les trois cercles de l'entreprise familiale (famille, actionnariat, direction) et leurs zones de tension.
• Expliquer le contenu, la portée et les limites d'une charte familiale et d'un conseil de famille.
• Identifier les outils statutaires et contractuels du contrôle : actions de préférence, clauses d'agrément, d'inaliénabilité et d'exclusion, pacte d'associés.